中秘传媒

1、游走在法律边缘的生意

　　色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。分贝网开始时是一家视频网站，后来为了盈利采取********室的模式。但是，视频聊天慢慢发展成了****，创始人想控制的时候已经控制不住了。这个模式做了半年，就被警察抄掉了。

案例：分贝网：创业公司饮鸩止渴只有死路一条

2、接地气也会死

　　电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然“接地气”做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，公司倒闭是必然的。休闲食品独立电商西米网就是这样一家网站，自建物流和仓储是创始人刘源的致命败笔。不是所有的网站都有实力去发力线下物流的。

案例：休闲食品独立电商“接地气”而死！

3、拼爹不是万能的

　　2005年，五谷道场的产品刚面市就取得了4600万元的销量，但非油炸方便面这么有市场潜力的产品，X师傅X卖郎这些牌子为何都没见做？照理说技术已经不成问题。只怪中粮这么大的国企，销售渠道太不给力。即使有钱的干爹注资，也难掩五谷道场失败的命运。

案例：五谷道场：富爸爸也扶不起的败儿子

4、定位模糊带来致命伤

　　新产品最怕什么？定位不清晰。定位模糊能带来一系列的“长尾效应”：目标客户不精准，营销不给力，最终产品也就很难产生营收。啤儿茶爽就是这样一款产品，究竟是茶还是酒？砸下重金的娃哈哈，最终在这个新品上收获的是失败，现在市场上已经没有啤儿茶爽的踪影了。注：本文被某知名卫视点名报道，至今该文小编仍然洋洋得意。

案例：啤儿茶爽：探路者的定位之死

5、大学生创业失败录

　　很多投资人都不看好大学生创业，因为没有经验的大学生把公司做死是必然，成功才是偶然。一位在线教育领域的创业者在大学毕业时做过一个网站，基本上把创业公司会犯的错误都犯了一遍。

案例：一个大学生自述：我是如何把我的公司做死的

6、并购后遗症

　　并购是公司实现迅速扩张的法宝，但后续一些列的管理问题也是创始人必须考虑到的。通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博，终究没能玩转这盘生意。生死关口，安博买公司的模式值得反思。

案例：安博：荒诞并购的野蛮式破产

7、O2O线下传统难整合

　　迷信产品，不注重整合线下资源。这个毛病无论是在创新圣地硅谷，还是在中国的互联网创业领域，都让很多有“互联网改造传统行业”理想的创业者死亡。洗车应用Cherry就是这样一款产品。

案例：洗车应用Cherry之死：互联网改造传统行业的南柯一梦

8、小城里的移动互联网项目不靠谱

　　由于巨头的挤压，很多心怀创业理想的人都开始向往地域性互联网创业项目，例如杭州19楼，这个用Discus!搭建的地方性网站居然能年营收几千万，怎么能不让创业者们心往神怡，似乎做地方性互联网创业项目是个竞争小，收益可观的事。但是，情况真的如此吗？看看一个县域互联网创业项目是如何死掉的。

案例：降级论也不靠谱？记一个县域互联网创业项目之死

9、教育培训行业顽疾无解

　　教育培训业有几个顽疾，一是老师出走自立门户，二是加盟商脱离组织自立门户。说得夸张些，教育培训机构每天都在培养自己的竞争对手。老牌IT培训机构北大青鸟也没能解决这些难题，同时自己还有一个致命伤，纠结于股权问题，错过是最佳上市时期。黑马导师曹允东的点评是：2006年要上市的时候，因为股权纠纷一直没解决，北大青鸟就拖了两年，然后就吵架，之后因为估值问题，又没成功上市。现在，大家很少听见北大青鸟的声音了，所以有时候机遇抓住就在，抓不住就没了。

案例：北大青鸟：一飞不复返！

10、企业投资人的钱不好拿

　　又是大学生创业失败的案例，不过这个大学生败在了跟企业投资人的斗争中。话说回来，不管是企业投资人还是正规VC，投资都是投人。大学生经验不足，就算拿了VC的钱，也不一定能成功。

案例：大学生创业记：在和投资人的斗争中失败

中秘传媒编辑认为：成功是很难的，但是作死应该是最容易的吧？