近日，据《日本经济新闻》报道，索尼将停止生产OLED电视，把重点转向使用传统液晶显示屏的4K电视机。后者价格更低，已经在索尼明年的生产计划中占据近半比例。
《日本经济新闻》称，索尼之所以做出这一决定，是因为4K电视的销量不错，而价格更高的OLED电视却业绩平平。除此之外，索尼还面临LG和三星的激烈竞争，后两家企业的动作更快，对OLED技术的投入也更加激进。
此前《华尔街日报》也有报道称，索尼和松下已经取消了OLED合作生产计划，转而把重点放在液晶产品上。很显然在资金和业绩的压力下，索尼需要更多自救的举措，同时也需要能看到立竿见影的机会。
此外，我们也看到索尼在不断地收缩着自己的战略，产品线开始回缩，压扁，砍掉一些不赚钱亏钱的项目，开始专心影像方面的制造。不过，当索尼过于收缩之后，是不是能够绝地反击呢？
索尼最近公布的2013年财报显示，净亏损达到1300亿日元(约合12.7亿美元)，高于此前的预期。索尼表示，这主要因为需要额外计入与出售PC业务相关的300亿日元成本，以及与海外磁盘制造业务相关的250亿日元的折损费用。为了更加专心自己的领地，索尼今年2月就曾宣布，将把PC业务出售给日本投资基金Japan Industrial Partners。
同时，索尼正式关闭了电子书业务，将其出售给加拿大电子阅读器制造商Kobo公司。并宣布为英国，奥地利和德国Xperia和Reader设备预装Kobo阅读应用。世界各地的索尼电子书商店Reader Store将被陆续关闭。
2004年，索尼推出全球首款采用“e-ink”显示器的批量生产电子阅读器，开启了电子书时代。2007年，亚马逊推出了Kindle电子书，并凭借其强大的内容生态迅速超越索尼。再加上iPad的出现，智能手机的火爆，电子书阅读器的市场逐渐萎缩，索尼继续收缩，为自己的业绩回暖筹划着。
而且，市场还有消息说，由于公司电子业务遭遇亏损，索尼高管将归还他们的年度奖金。据说，约有40名索尼电子和总部运营方面的高管将响应CEO平井一夫的号召，放弃30%到35%的年终薪酬。这些归还的奖金总额将高达10亿日元（约合980万美元）。
其实即使是电视机业务，索尼也是亏损的。索尼把电视业务分拆，希望能够精兵简政，单独出击，寻找着市场的新机会。
那么，平井一夫能够拯救了已经逐渐没落的索尼公司吗？曾经是时尚代名词的索尼公司已经江河日下，在这样的市场环境下，索尼的救赎之旅不会那么简单。
入驻索尼两年来，平井一夫也没有给业界展现出更多的能量，索尼公司已经遭遇五年来的第四个年度亏损了。国际评级机构已将该公司债务调至垃圾级。原来的索尼用户纷纷转向三星、苹果等新时尚企业。而平井一夫也在大刀阔斧地进行“砍减式”改革，把一些亏损业务砍掉。但更重要的是，索尼并没有推出市场期待的新产品。砍掉不入流的，但是没有新鲜的产品问世，索尼靠什么立足？
据悉，平井一夫的设想是，围绕游戏、影像技术以及移动设备三大支柱来重建处于困境之中的电子消费产品部门。其中，索尼的新款游戏主机PlayStation 4依然热销，新款Walkman高品质音乐播放器和4K电视机的发展前途广阔，智能网球拍也颇受期待，但很显然这些产品的增长还无法令公司扭亏为盈。
平井一夫把更多的希望寄托在手机业务上，其在2012年上任伊始，就定下目标，将索尼打造仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机品牌。
但很显然索尼离这个目标有点渐行渐远的味道了，随着中国手机厂商的崛起，他们在新兴市场和全球市场的风头更劲。尤其是索尼产品定价区间有点不伦不类，虽然索尼Xperia手机颇受消费者好评，但与苹果和三星高端机相比无明显优势，又无法与中国低端机进行价格竞争。
索尼虽然推出了较为廉价的产品，但强调其并不追求出货量而加入价格战。可以说，智能手机或许会成为索尼的一个关键制动点，如果发展好可以成为引擎之一，发展不好，或许就是压倒索尼的最后一颗稻草。
如今的索尼对4K设备非常上心，毕竟电视曾经是索尼的辉煌所在。在今年春季，索尼召开了索尼数码摄像机春季新品发布会，在发布会上索尼正式推出了家用便携4K摄像机FDR-AX100E、高清摄像机HDR-CX900E以及“酷拍”佩戴式摄像机HDR-AS100V。索尼认为4K技术已经逐步展开，随着4K技术的深入从电影的拍摄、投影仪甚至是手机都和4K亲密接触，索尼推出的4K摄像机AX1E在市场上反响较好。
有数据显示，2013年在中国销售了超过100万台4K电视机，2014年预计突破700万台，会占到整个平板电视销量的大概16%-17%。这恐怕也是为何索尼要加大布局4K电视的原因之一。
今年春季，索尼在上海发布2014年BRAVIA电视机新品，包含3大4K系列电视新品。4K新品三个系列共9款机型，屏幕尺寸横跨49英寸到85英寸。这都可以看作是索尼重整旗鼓的开始。不过即使4K市场，目前中国和韩国企业的布局也都不慢，索尼在参与市场竞争方面同样面临着不小的压力，何况还有一些互联网企业也进入到智能电视市场，这都是不可确定的竞争因素。
正如市场分析的那样：“日本的企业明白他们已经错过了社交媒体发展的大趋势，索尼本应有与苹果类似的成就，他们因为没有全球化的战略眼光而错失了全球化的良机。他们应当制定出更有远见的计划。关键的有远见的计划中应当包括预计到索尼破产的结果，松下破产的结果。如果你看不到最糟糕的情形，那么你将错过具破坏性的技术革新。”
索尼是不是真能知耻而勇，东山再起呢？我们不妨拭目以待吧。可以确定的一点是，如果索尼没有破坏性的创新技术和产品出现的话，那么前景真的不会太好。
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