近几年互联网行业兴起，许多大公司开始进行内部的架构调整，随之裂变出越来越多新的创业公司。他们应该如何处理与老东家之间的关系，充分利用资源而尽可能弱化冲突？这一问题令许多创业者心有戚戚，辗转反侧。而近日网易对唐岩发出的“追缉令”，则更是夜半一记响雷，惊起N多创业者在我们后台提问。
问：吴老师，我和两个同事看到一个创业机会，最近正在准备阶段，原本打算过年后就办理离职。我现在在公司也算是管理阶层，做到现在也不容易，但是还是想趁年轻的时候拼一把。我的两个合伙人都是部门的技术人员，其中一个本来对创业就不太坚定，打算先兼职。但是最近丁磊和唐岩的新闻出来，他好像更退却了，因为我们的创业方向也算是在现在公司业务范畴内的，只不过暂时还不是重点战略目标，所以害怕到时候起冲突。请问吴老师有没有什么好的建议，怎么样可以避免被老东家追杀啊？
答
说起网易和唐岩，不由回想起十年前另一场声势浩大的战争，新瓶装旧酒，或可给予创业者一些启示。
2000年4月，被视为任正非接班人的李一男离职，任正非携华为数十位高管骨干为其举办了一场欢送会。其情谊深笃可见一斑。另一方面，也证明当时的华为对于内部创业是支持的。李一男深获华为上下赏识，拥有一大批“李粉”，连任正非都待其如亲子，倾囊相授。
创业者往往会继承老东家的一些特征，包括行事风格、知识体系、领域制度。短期内，这种相似性或许不会和老东家有正面冲突，甚至可以利用上下势差，获得先天资源。早期的李一男正是利用华为的资源一路高歌猛进。
但是，随着创业公司的发展，其战线拓展导致领域的重叠面积增大，就容易引发冲突。无法处理好与老东家的微妙关系，最终就如李一男所创办的港湾，不得不面对与华为火并的结局。
或许，对于离职创业者而言，成功并不是一个难题，因为他们往往站在巨人的肩膀上，看见更辽远的世界，握有更丰沛的资源。对他们而言，难的往往是如何清晰地定位自我，制定因时制宜的战略，从而在冲突中顺势借力，在巨人的势力中得以瓦全。
第一计：专注自己等合作或被收购代表：阿里创业帮
陈琪 蘑菇街创始人
“用从马云那里学到的战术，分析对付淘宝的战略。”
我们应该做自己喜欢的、擅长的事情，让他进到你擅长的场地来跟你竞争。如果你还玩不过别人，那别玩儿了。就像马云形容淘宝和eBay的关系，“我们是长江里的鳄鱼，eBay是大海里的鲨鱼，反正我也不出去，你要到长江里来跟我打，你肯定是打不过我的。”
李研珠 蘑菇街联合创始人
“我们要给它（阿里）创造更多的价值，但是不要过分依赖它。”
（合作的时候）阿里的数据接口会有调用上限，如果我们不靠谱，就关掉；如果我们太火爆，它的服务器扛不住，也会关掉。万一阿里不给我接口，我这边业务就挂了。在其他公司那儿，类似的案例发生过。
李治国 口碑网创始人
“在生态圈里创业就是踩钢丝……永远是竞合关系，你拦不住它。”
也许它做着做着，不知道核心战略在哪儿，或者做不过来就放手了，但是也有可能上升到战略高度。大公司都是这样，先选中它的第一块蛋糕，然后找第二个、第三个。
白鸦 口袋通创始人
我们是阿里这棵树上长出的苗。但现在看来，他们要时不时面临我们自家树苗的竞争，因为万一哪一天，阿里看树苗品种不错，就要努力把自家的苗扶持成大树，我们必定会处于劣势。
【阿里如何说】
“在这个‘后危机’时代，创富最好的解决方案是创业。希望二三十年以后，中国500强中有200位CEO是从阿里出去的。”
许多从阿里离职的创业者做的事与阿里生态圈密切相关，“从内心讲，我们特别希望校友（阿里人）在各个领域百花齐放，但阿里的生态系统非常复杂。我们遇到过一些不那么令人愉快的事，比如离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。平台上有很多界限好像要划清，但无法划清，所以我们干脆采取了相对保守的态度。前些年我们说过，在一段时间内对离开的同事不会投资。不过，未来可能会改变。”
第二计：避而远之代表：腾讯创业帮
曾李青 原腾讯创始人
“要么做腾讯不屑于顾及的业务，要么投靠大公司。”
曾李青离开腾讯COO的位置后，无论是他投资的公司还是自己创办的公司，在常人眼里都是做偏门生意。
李华 原腾讯18号
“从腾讯出来再创业的人，几乎回避了跟腾讯直接冲突。”
陈应魁 王星 “卖座网”创始人
一开始做的是用户入口整合的易野网。但后来意识到，如果腾讯做这个东西，用户群的拓展会很容易，单枪匹马的易野网很快会被挤掉。于是，立即转方向去做了相对“狭窄”的卖电影票的“卖座网”。这样就不担心偌大的腾讯会来抢饭碗。
【腾讯如何说】
“希望所有腾讯人能够在公司平台上获得最好的发展”。
员工离职创业对腾讯也有很多正面影响，“因为相当多的创业公司仍然在腾讯的生态当中，这种价值是双向的……这是互联网行业新现象，在全球特别是在硅谷，这都是常见的，我们也会有选择地参与一些活动。”
第三计：充分信任相互学习，各领风骚代表：搜狐创业帮
古永锵 优酷网创始人
“我的离职是天时地利人和。”
“天时”在于当时的搜狐已经看到宽带的普及带来的视频的广泛应用；“地利”则是在搜狐几年的工作经验，学会了如何经营一家互联网公司；“人和”则是个人喜欢看视频，喜欢拍摄、旅游。搜狐在文化方面有很多良好的、人文的东西，比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合，还有人际关系的简单等，现在创业了，好东西都会学过来。
李善友 酷6网创始人
“我们怀念张老板。”
凡是他(张朝阳)直接管的部门很少有成功的，但离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间(的老板)，否则，搜狐也不会出产如此多的成功创业者。所以其内部创业也是非常成功的。
【搜狐如何说】
“搜狐成为中国互联网的‘黄埔军校’，我还是很骄傲的。”
搜狐股权激励比较好，高层有钱去创业。另外，搜狐的“松散式”管理方式，要求每个人都能独当一面，因此每个人都得到很好锻炼。当然，他们有创业梦想的部分人会出去，出自搜狐融资也比较容易，也还有其他很多因素造成出去的。
第四计：让旧主投资成为利益共生体
聂帅 爱特惊喜定制创始人
像江南春一样，鼓励员工的创业不失为上策。既然对方已经下定决心，而且具备一定的能成功的条件，何不顺势转为自己的另一个发动机呢？如果一个优秀的员工能为企业创造1000万的价值，当他创立自己的项目，老东家能够参股利用老平台的力量帮助其做成过亿价值的企业，那么又何尝不是在从他身上获得回报的另一种方式呢？
当然，不见得每一个想创业的员工都能成功，那么作为行业大佬，其拥有的经验，应该能够判断出什么样的人，什么样的项目可能成功。既然你们经常去电视台在屏幕前指导年轻人怎么创业，为什么不在自家门口给自己最最熟悉的战友一些指导呢？既然你们经常到处撒钱做LP，为什么不留一些给熟悉的觉得靠谱的年轻人一些天使资金呢？这样的方式，连尽职调查都可以省了，岂不效率更高？这难道不是大佬们应有的格局吗？这难道不是留住人才留住财路的最有效的方式吗？
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