中秘传媒

中国改革开放20多年了，但一谈到开放，似乎就是招商引资，就是把外国公司吸引到中国来。其实，到了21世纪的今天，我觉得对外开放应当包含一层更广阔的含义，那就是应当鼓励更多中国的企业走出去。实际上，今天中国加入WTO后的市场，已经成为一个国际市场，很多以前国内保护的行业保护都在逐步消失。中国企业最终要想在中国市场上有竞争力，就必须在国际市场上有竞争力，在国际市场上练得市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫，也才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间。
 
中秘传媒的海外宣传部黄经理介绍说，中国企业欲逐鹿中国，需先征服海外将成为中国今后企业发展的一个新方向。中国走出去也是我们国际化的一个重要指标，也是衡量一个企业成功的重要指标之一。目前最有效最直接的方式就是去美国纽约时代广场的纳斯达克大屏和汤森路透社屏投放企业形象广告，让世界人都有能关注到我们企业也是能走向世界，让所有人希望我们能成为国际大品牌！
 
中国企业目前走出去形式多样，下面为大家进行盘点。
 
    1、海尔安营扎寨模式：海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是在中国企业在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
 
2、TCL品牌共享模式：TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国斯耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，大大带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。
 
3、联想借船出海模式：联想的模式是一个以小博大的一个赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
 
4、华卫技术领先，农村包围城市模式：华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国际市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国家市场，形成了自己的品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司的销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。
 
5、温州星火燎原模式：中国企业走出去这些年也出现一种方兴未艾的星星之火，可以燎原的温州模式。这种模式主要是一些中小企业。他们利用在海外的宣传媒介——纳斯达克大屏和汤森路透社屏，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机，分水中国制笔之乡等，产品燎原到全世界。这种自发的，经常是家族型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。
 
还有其他方式：如长虹产品代理模式，中石油、中海油资源互补模式，中国企业海外上市，借鸡生蛋模式，广阔天地对外承包工程模式，大有作为劳务合作模式，等等。这些模式都是中国企业走向国际化的过程中探索出来的，大部分企业已经成功登陆了美国纽约时代广场进行了国国际化宣传推广，且效益斐然！
 
中国企业要在世界上(包括中国)有竞争性，必须要走出去。
  
    总之，中国企业走出去是一项方兴未艾的伟业。中国已经是一个在世界上排名第三的贸易大国，正在向世界贸易强国迈进。中国在新的世纪一条主要的富国强民之路就是融入到全球经济之中，和世界经济全面接轨。中国企业大踏步走出去的时代已经到来！美国纽约时代广场作为世界之窗，人流量和关注度应该是全球最大的商业聚集地，汇聚了来自全球近万家著名企业。作为中国企业走出去，在这里打广告是最佳的选择地，而中秘传媒作为美国纽约时代广场上的纳斯达克大屏和汤森路透社屏的中国顶级一级代理，受到很多企业和政府单位的青睐，广受好评！（可以加vx:zmcm011,发稿将获得发稿折扣优惠）

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